客户为源 创新为道 | 北控装备召开2022年度工作会

1月28日，广东北控环保装备有限公司2022年度工作会在江门智水展示中心召开。会议全面总结2021的成绩和经验，分析存在的困难和问题，明确2022年重点工作目标，为新一年工作的开展指明方向。

集团副总裁、南部大区总经理、北控装备董事长简畅，北控水务南部大区高管和相关团队领导出席本次会议，会议由北控装备副总经理李晓峰主持。

2021是极不平凡、极具挑战、极富成效的一年。对于环保领域来说，希望与困难同在，机遇与挑战并存。两山理论、双碳战略彰显了宏观导向，智慧城市、乡村振兴在为公司带来机遇的同时，也带来赛道拥挤、内卷剧烈的挑战。本次会议，公司经营团队重点分析了面临的困难和不足，提出了战略突围的思路和措施，公司各部门和专业就战略落地、战术执行进行了深入探讨，为2022年目标实现制定了客观务实、提纲挈领的计划和方案。

本次会议上，周俊芳总经理从战略目标、2021工作总结、2022年工作规划三个方面做了总经理工作汇报。他强调，2021是装备公司真正开始经营的第一年，是产品不断探索的一年，是市场努力奔波的一年，是装备公司内部体系规范的一年，是装备公司团队努力拼搏、不断协同的一年。对公司领导的运筹帷幄、大区其他部门的鼎力支持和公司员工的不懈努力和付出表达了感谢。

他指出，为了实现从“村镇污水系统方案服务商”到“环保领域智慧装备引领者”转变，公司将新增智慧水务、智慧截流井、污泥减量化、储能设备、装配式水厂等产品序列和业务。同时对标IPO，围绕核心技术打造、生产制造、市场销售、科技认证等对2022工作做了总体规划和部署。

各部门负责人和分管领导也在会上做了总结和规划。李晓峰提出，2022年要紧密围绕公司战略目标和年度经营目标，实现后台人力资源优化，建立柔性化组织；在客户方面，要立足根据地，做强解放区，攻克桥头堡。陈嘉祺从产品的角度出发，指出要跑步进入环保装备头部生态圈，实现核心技术拿过来，成果转化接得住，产品科技包装好，抢占市场卖出去。另外，市场销售部，采购部，技术部，交付部，财务部负责人也对各自的部门工作做了汇报。

在听取了各个团队和专业汇报之后，装备公司董事长简畅对这次会议以及装备公司一年的工作做了总结。

首先，他对北控装备2021的工作表示肯定。他指出，公司团队虽然很年轻，但在2021很好地完成了各方面的整体融合，基本达成了年初制定的目标。同时也分析了国家的政策和集团的规划，对北控装备未来的发展充满希望。

此外，简畅也对公司和团队提出了以下几点要求：

1. 在产品层面，要做到以客户为源、以创新为道。进一步加强产品的市场竞争力，从客户的痛点出发，切实为客户解决问题。同时要结合产品的生命周期，用颠覆性的思维来应对越来越激烈的行业赛道。

2. 在公司层面，要脚踏实地，也要仰望星空。既要做好长期的规划，也要做好聚焦，把80%的精力放在20%的重点工作上，要提高公司持续盈利的能力。

3. 在团队层面，要牢记“世上无难事，只要肯攀登”。要构建利益共同体、事业共同体，同时进一步营造良好的企业氛围和企业文化。

4. 在项目层面，要拥有系统化的思维，落实铁三角的工作模式，找准客户痛点、提供最优解决方案、达到超预期的交付，最终实现项目的良性循环。

5. 在个人层面，要加强学习能力，不仅每个人都要学习装备方面的专业知识、了解技术行业发展信息，也要加强协同能力、创新能力和执行力，提高装备公司的整体战斗力。

“感谢装备公司全体员工一年以来的努力，感谢集团、大区给装备公司提供的支持和帮助，祝大家虎年大吉，新年快乐。”

北控水务南部大区部分高管和领导：黎学军、周立波、李朝辉、郑学军、白献宇、冷玉之、陈奇林、宋治国、杨越辉、周世强、李依蒙等出席了会议，对装备公司2021的成绩进行了客观务实的评价、对战略方向和问题困难给出了宝贵的意见、并表示会全力支持装备公司下一步的发展。

    本次会议还公布了2021年北控装备“卓越贡献奖”、“最佳支持奖”、“拓展先锋奖”、“优秀员工奖”的获奖名单，并对获得“卓越贡献奖”的黎学军、白献宇、李依蒙进行了现场颁奖。

2022年是充满机遇的一年，也是充满挑战的一年。北控装备将紧密围绕党和国家的发展政策，抓住时代发展机遇，立足智慧城市、乡村振兴、环保督察等关键场景，在打赢碧水保卫战、持续推进两山理念落地的征途上大显身手、建功立业。